三部作② レビュー『決断　会社辞めるか辞めないか』　成毛眞・著　中央公論新社　～レゾナンスリーディングvol.75

【本業で成果を出さねば！とあらためて「決断」(笑)】

　
　
　
『決断
　会社辞めるか辞めないか』
　(中公新書ラクレ 660)
　
　
著者：成毛眞
出版社：中央公論新社 (2019/6/6)
http://www.amazon.co.jp/dp/412150660X
　

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こんにちは。
サイエンスファシリテーター＆組織学習パートナーの村上英範です。
いつもお読みいただきまして、ありがとうございます。
　
　
と、冒頭ご挨拶で「サイエンスファシリテーター＆組織学習パートナー」と名乗っていますが、私の実態はサラリーマンです。
　
一日の大半は会社員として送りながら、8つのパラレルキャリア（ライフワーク）を歩んでいます。
　
そして、妻と子ども4人の6人家族。仲良く、幸せな家庭だと感じています。
　
　
そんな私は2019年１月に「決断」をしました。
　

「会社員でいること」を決断しました。
　

独立も考えましたが、いったん保留しています。
　
　
主な理由はこのような感じです。
　
エンジニアということもあり、この2つは魅力的。
〇企業規模によるリソース
〇大きな市場、多くのお客さま
　
最も大切な
〇6人家族を支える当面の収益源
　
そして近い将来を見据えた
〇サラリーマン兼「〇〇」というブランディング
　
　
ちなみに「今の会社」が好きではない理由です。
　
×しがらみ、非生産的な時間の多さ

×新しいチャレンジをしにくい環境

×社内での「やりたいこと」が減ってきている

×共通言語をつくれない
　（⇒この理由は本書で分かりました。）
　
多くの企業は同じだと思います。
　

業界的にはあと数年は大丈夫かもしれません。
　
ということで総合的に5年間は「会社員でいること」を決断しました。
　
　
一方で、ご縁や機会を得て「新しい環境に転じたい」という意志は常に持っています。
すなわち「転職」して「会社員でいること」です。
（※履歴書を書いての転職活動はしていません。）

かれこれ3年以上に、人に会い、イベントを行い、準備を続けています。
　
　
今のところ、私自身の「やりたいこと」は、会社組織の壁を越えられなかったため、いったん社外で、パラレルキャリアとして楽しみ、充実させています。
　
1.「大人と子どもと科学をむすび未来を創る」サイエンスファシリーテーター®
　
2.「組織の成果と働く喜びをシナジーし未来を創る」組織学習パートナー
　
3.インターネットラジオ番組「ぱぴぷぺパパ」月一ゲストパーソナリティ「村上英範のスーパーサラリーマンと話そう！」コーナー担当
　
4.レゾナンスファシリテーター（認定）：読書が苦手・多忙で読む時間が取れない方への「人生が飛躍する」読書のお手伝い。脳科学や認知科学"も"活用した共創学習の場づくり
　
5.ビジネスモデルイノベーション協会ジュニアコンサルタント（認定）、地域ビジネス分科会
　
6.Read For Action リーディングファシリテーター：2冊でシナジーする読書会型ワークショップ
　
7.幸せ絵本の会スタッフ、小学校絵本読み聞かせ
　
8.色々な頼まれごと事を一緒に取り組む人
　
（多すぎなんですが、世の中の経営者はもっと同時進行されていると思います。）
　
　
近ごろは、これらライフワークが加速したことで、「会社の名刺」に頼ることなく、「村上英範」という人物に声をかけてもらう機会も増えています。
souspeak.com
　
　
ですので、本書からは、自身の視座や方向性としては間違ってはいないと確認できました。
（絞る必要は出てくるかもしれません(笑)）
　
　
しかし、ですよ。
気付いたことがあります。
　
あらためて、当たり前のことに。
　
　
それは「本業の成果」です。
　
最近の私、気持ちが会社の外に出過ぎて、本業への執着心が薄くなっています（滝汗）
もちろんしっかり努めているつもりです。
しかし、数年前と比較すると、情熱や集中力は減っているんではないかと…。
　
　
その理由は、本書のテーマとなる「決断」の大前提にあります。
本書では、会社を辞めた方・会社に残った方4人の「決断」が登場します。
HONZ代表の成毛眞さんが対談で、4人の方の「決断」を鋭く深く掘られています。
　
当たり前ですが、皆さま、本業で大きな大きな成果を出されているんです。
抜群の成果を出されたのちの「決断」なのです。
ほんと当たり前なんですが、ここ重要です。
　
　
ですので、私としても、本業での成果というものに、あらためて正対しなければと背筋がピンとしました。
　
　
　

◆私の共鳴ポイント

これからは、自分が身を置く産業が衰退していくなかで、否が応でも誰もが決断を迫られる「大決断時代」が到来するのだ。

　
「大決断時代」かっこいい造語です。この文章で、この後を読むの楽しみがいっきに増します。成毛さんの言葉のセンスは勉強になります。
　
　

この本を手に取った人は、少なからず社会人としてのキャリアや、いつかやってくるかもしれない「決断」に関心があるはず。現役の中間管理職の立場にある人間が、当事者の言葉で、自らが身を置く産業の栄枯盛衰や下した「決断」を語ったキャリア本はこれまで少なかったと思う。

　
本書の、顧客セグメント（CS）とバリュープロポジション（価値提案）ですね。
　
　

ある意味で転職以上の「決断」だったわけですよね。サラリーマン組織のなかで、自分のやりたいことをやる、というのは。

　
2年前から、草の根活動、仲間づくり、上長相談、社長提案（役員面談まで到達したけど…）。
私の「やりたいこと」は社内において、道半ばにも到達しておりません。
　
　

環境が激変する時代には、柔軟に対応する能力や、変化を楽しめる視点が今まで以上に重みを増す。決して変化を恐れてはいけない。
それなのに、同一の価値観を持つ人とだけ過ごしていては、変化に対応する能力や好奇心を培えない。今、目の間の仕事に没頭している人も、仕事以外のライフワークを持つことをここでおすすめしたい。

　
もともと「引きこもりサラリ―マン」の私ですが、『WORK SHIFT』に出会い、働き方を見直し社外に出るようになりました。3年半で1000人以上の方とお会いしていると思います。それにより価値観はかなり変化しました。好奇心も絶えることはありません。
ただ、価値観が変容したがゆえに、逆に社内で話が合わず、浮くようになりました。
今は組織に共通言語をつくることが、次の成長のための課題だと感じています。
　
　

あくまで大事なのは、人間とは、いつまでも、どのような状況でも、成長することができるという視座だ。それを持つことができるかどうかで、その人生が大きく変わってしまう。

　
これは本当に確かですね。
油断すると、つい環境に飲み込まれてしまいます。
昨日の投稿でも同様のことを気づかされました。
startup-papa.hatenablog.com　
　
　
今後も問い続けていきたい言葉です。

「やりたいことを貫きたい」
　
「惜しいのは（カネではなく）時間」
　
「感情に引っ張られる決断は危険」
　
「昼の世界と夜の世界」
　
「オーケストラの雰囲気には、会社組織と通じるものがある」
　
「会社員はどこを見て仕事をすべきか？」
　
「時間軸は自分で決めろ」

　
とくに「昼の世界と夜の世界」に、ハッとさせられました！
社外やライフワークにこそ「実」はあるのですが、会社で偉くなると「外部との遮断がステータス」になるということですが、妙に腑に落ちました。
あぁ、だから共通言語をつくれないんだと、既得権益を失いかねないので自己保存が働くんですね。
　
　
おまけ

パラレルキャリアは、ドラッカーが提唱した概念
「現在従事している仕事とは別の仕事をもつことや、非営利活動に参加すること」

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◆まとめ

　
会社を辞めるのも、会社に残るのも大きな「決断」が必要です。
（決断を避けるために、会社に残る人もいるでしょうが、）
　
私は5年間は「会社員でいること」を決断しています。
もちろんしっかり努めるつもりです。
この際に「会社員はどこを見て仕事をすべきか？」を大切にしたいです。
　
一方で、「やりたいことを貫きたい」という想いが増し、
「転職」というご縁や機会は常につくろうと思います。
好機をつかみたいです。１度きりの人生ですしね。
ですので、想いは声でカタチにするようにしています。
　
今年は「新しい環境に転じる」出会いをつかめますように！
　
　
　
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