【未来像からバックキャストして社内での「ラベル」を貼り直せ！】・『転職の思考法』　北野唯我・著　ダイヤモンド社　から得た私の１メッセージ　～レゾナンスリーディングvol.67

『このまま今の会社にいていいのか？
　　と一度でも思ったら読む
　　転職の思考法』

著者：北野唯我
出版社：ダイヤモンド社 (2018/6/21)

http://www.amazon.co.jp/dp/4478105553

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私事ですが、4月より異動することになりました。
この異動は、前向きに解釈すると
社内で新たに学ぶ環境を頂いたと捉えており
ひとまず転職の優先度は落とすつもりです。

すなわち、この1年間は改めてジブンに
「ラベル」を貼り直す期間だと考えています。
1年後に居たいマーケットを見定めながら
自身のバリューを再構築する所存です。

その際にも本書で述べられる思考法はやはり有用です。

人間には「何をするのか」に重きをおくto do型の人間と、「どんな人でありたいか、どんな状態でありたいか」を重視するbeing型の人間がいる。
〇 to do（コト）に重きをおく人間
　：何をするのか、でも物事を考える。
　　明確な夢や目標を持っている

〇being（状態）に重きをおく人間
　：どんな人でありたいか、
　　どんな状態でありたいかを重視する

to doを持っている人間に憧れる人は多いが
99%の人間がbeing型であると述べられ、
私自身もこちらに分類されそうです。

このbeing型には二つの重要な「状態」があり
仕事をRPGとして考えるとわかりやすいとあります。

①自分の状態
　：主人公は適切な強さか。主人公は信頼できるか。
⇒「自分の状態」を整えるには
・マーケットバリューを高める
　（そもそも主人公が強くなければ、戦えない）
・その上で、仕事でつく嘘を最小化する
　（いくらマーケットバリューが高まり、
　　自分が強くなっても、
　　自分を好きでなければその「ゲーム」を
　　楽しむことはできない）

②環境の状態
　：緊張と緩和のバランスは心地よい状態か。
⇒「環境の状態」を整えるには
・この半年の間に強い緊張を感じた場面を
　書き出してみて、悪い緊張が10以上ある
　→職場を変える
・いい緊張が三つ未満
　→より難しい業務ややったことのないことに挑戦する

今の職場において②がようやく後者に移ることになります。
（ここまで来るのに5年はかかりました。。。）
それにより、私の頑張り次第では
自分が社外で実現したい「組織開発パートナー」と
社内の役割に少しだけ接点を持たせることが出来そうです。
社内での私に「ラベル」を貼り直せるので
土台づくりに最適な期間だと考えています。

すなわち